“3P”在项目管理中通常指的是项目的三个关键要素：People（人）、Process（过程）和Product（产品）。
1. People（人）：项目管理中的人是至关重要的资源。项目成功与否很大程度上取决于团队的能力和合作。项目经理需要正确评估团队成员的技能、经验和个人特点，并通过有效的沟通、领导和激励，来使团队充分发挥潜力和实现项目目标。
2. Process（过程）：项目管理过程是一系列有组织、计划和控制的活动，旨在按时、按预算和按质量完成项目。项目经理需要制定明确的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分配和时间表，并且持续进行项目的监控和控制，以确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施以应对变化和风险。
3. Product（产品）：项目的产品是项目交付的结果。项目经理需要与客户和利益相关者合作，确保项目的交付物满足其需求和期望。这包括明确定义产品范围、开展需求分析和规划、监督设计和开发过程、进行质量控制，并最终交付符合质量标准和客户要求的产品。
通过综合管理这三个要素，项目经理可以确保项目的成功。
此外，”3P”也可以表示项目管理中的三个关键阶段：Planning（规划）、Process（过程）和 Performance（绩效）。规划阶段包括项目目标的设定、范围的确定和计划的编制；过程阶段包括项目执行、监控和控制；绩效阶段包括项目的评估、总结和整改计划的制定。这种解释也常用于项目管理中。